| (1)PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE UND GESUNDHEIT |
- AGILENT technologies (S, M, O *); Hewlett-PACKARD (USA)
- Asche AG (Strategie, Managemententwicklung)
- Boehringer Mannheim (Innovationsstrategie, M, O)
- Bristol-Myers Squibb (S, M, O: weltweite Strategie und Redesign) mit
- Redesign Europa
- Redesign BMS Deutschland
- Cochlear AG (Europa-Strategie, O, M)
- Cochlear PY (PACIFIC DUNLOP; Australien und weltweit; Strategie und Gang zur Börse 12/94)
- Eli Lilly (Strategie und Unternehmensentwicklungskonzept)
- HETTERICH-MADAUS (S, M, O)
- FRESENIUS HemoCare (Strategie und Joint Venture)
- Novo Nordisk (Strategie, Unternehmensentwicklung)
- Roche diagnostics (S, M, O), RDMC, NT, Disetronic „PAAS“, Advanced Systems Group
- Roche diagnostics USA (S, M, O)
- PELIKAN Technologies Inc. (Palo Alto, USA; Spin-off AGILENT TECHNOLOGIES: S, M, O)
- Scherax (Strategie und Unternehmensentwicklung mit „ALK“)
- Schering Pharma (Weltstrategie und Länderkonzepte, Managemententwicklung, Organisationsentwicklung)
- SCHERING (Röntgenkontrastmittel-Strategie und OC-Strategie)
- SCHERING Deutschland
- SCHERING Italien
- SCHERING Spanien
- SCHERING Japan
- Röntgenkontrastmittel-Strategie
- OC-Strategie
- „PERSONALIZED HEALTH CARE AG“, Zug, Schweiz
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| (2)CHEMISCHE INDUSTRIE |
- AgrEvo Europa – Zentrale (Hoechst-Schering Joint Venture vor „AVENTIS“)
- AgrEvo Deutschland
- AgrEvo Niederlande
- AgrEvo Spanien
- AgrEvo Zentraleuropa (Polen, Tschechische Republik, Ungarn)
- B.A.T (M, O)
- BP Deutschland (M, O bis 1986)
- BSL (Biesterfeld – Scheibler – Linssen) (S, O 2004)
- Carborundum (Schleifmittel; Strategie und Unternehmensentwicklung bis 1978/79)
- DSM (Deutschland: S, M, O)
- Erdal-Rex (Werner & Mertz)
- Polypenco
- Shell Chemicals (Konzept für Redesign und Mitarbeiterentwicklung)
- SCHERING Pflanzenschutz (S, M, O)
- Europa (gesamt)
- Deutschland
- Italien
- Niederlande (Schering Agrunol)
- Spanien (AgrEvo)
- SIKA (UK: S, M, O)
- Veba (PCK) (Redesign, Mitarbeiterentwicklung und New Placement)
- WERNER & MERTZ Europa (Frankreich, Spanien, Italien, B, NL) und TANA (GV)
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| (3)AUTOMOBIL-INDUSTRIE UND AUTOMOBIL-ZULIEFERER |
- AE Goetze: T&N (UK, Strategie Deutschland, Produktivitätssteigerung)
- BMW (Werke Dingolfing: 5er-, 7er-Produktion: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führungsentwicklung; Personalbereich: M, O)
- Clouth (Strategie und Unternehmensentwicklung)
- Continental AG (S, M, O)
- Continental France (S, M, O)
- ContiTech (26 Gesellschaften in Europa: S, etwas O, M)
- Karmann (Produktion: O, M)
- Lahnwerke (Strategie, Redesign und Verkauf) in EUROSEAT
- T&N Gruppe (PPG division, global) (Strategie und Neuausrichtung)
- Volvo (Deutschland: Strategie und Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterentwicklung bis 1987)
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| (4)FINANZDIENSTLEISTUNGEN UND VERSICHERUNGEN |
- AIS; HARTMANN & PARTNER (Versicherungen und Dienstleistungen: S, M, O)
- Basler Versicherung (M)
- Bausparkasse Schwäbisch Hall (M, O; Beiträge zu S)
- commerzbank (S, O)
- DEBIS (S, M, O in Teilbereichen) für Banken
- Deutsche Leasing AG (Strategie und Redesign: S, M, O)
- Deutsche Wertpapierdaten-Zentrale sowie Deutsche Börse AG (S, M, O 1991-1996)
- Hamburg Mannheimer VERSICHERUNG (S, M und O in Marketing und Vertrieb)
- HOIST KREDITVERWALTUNG AG (S, M, O)
- HUK (M, O)
- PERMIRA (Akquisition und Merger: debitel, Talkline, dug: S, M, O)
- POSTBANK (M, O in Teilen)
- R+V Versicherung (O, M)
- SCS – CAP DEBIS (S, M, O)
- TELCON (S, M, O)
- TransATLANTISCHE VERSICHERUNG (S, M, O)
- westdeutsche landesbank, Luxemburg (M, O)
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| (5)HAUSHALTSGÜTER LEBENSMITTEL UND GENUSSMITTEL |
- AMICA (Polen: S, O)
- BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE GMBH (M, O)
- Deutsche Agrar (S, O)
- ELECTROLUX (Polen: S, O)
- Eismann Tiefkühl-Heimservice (M, O)
- Kraft Jacobs Suchard (M)
- Lieken Urkorn (S, M, O; Verkauf)
- MERLONI (Polen: S, O)
- Tchibo (M, O; Beiträge zu S)
- Van Hees Gewürzmühlen (S, M, O)
- WROZAMET-FAGOR (Polen: S, M, O)
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| (6)TECHNOLOGIE- UND INVESTITIONS-GÜTERINDUSTRIE |
- ABB Hentschel AG (Strategie)
- Astra (Deutschland: S, M, O)
- Bomag (D, USA: S, M, O)
- Deminex (Deutschland, weltweit: M, O)
- Endress + Hauser (Europa, Deutschland: S, M, O)
- Jungheinrich (Schweiz, United Kingdom, Deutschland)
- Kuhnke (Deutschland, Europa: S, M, O)
- NEGELE (S, M, O)
- Prestara (Deutschland: S, M, O)
- STEINBOCK BOSS (Deutschland: S, M, O)
- THYSSENKRUPP ELASTOMERTECHNIK (S, M, O)
- Van Aarsen (Niederlande: S, O)
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| (7)REISEN UND LOGISTIK |
- Athena Reisen (S)
- BUSS AG + CO. (S, O)
- DCD: Dt. Container-Dienst (S, M, O)
- DRV – deutscher Reisebüroverband (Gesamt-Strategie)
- Hapag Lloyd (M, O)
- HAPAG LLOYD Reisebüros (S, M, O)
- REEDEREI AUG. BOLTEN (S, M, O)
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| (8)INFORMATIONS-TECHNOLOGIE |
- ICON (M)
- Integral (1980-1994) (S, M, O)
- Koh-I-Noor (USA; rotring Gruppe) (S, M)
- Marantz/Philips (S, M, O)
- MATSUSHITA AUDIO VIDEO (Deutschland): Panasonic (M, O)
- Olympia/AEG (bis 1984) (S, M, O)
- Rank Xerox (1973-1980) (S, M, O)
- rotring (weltweit S und Redesign; M, O)
- Sony (M)
- TELE ATLAS (S, M, O)
- debitel, dug, talkline, permira (S, M, O): Private Equity
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| (9)WEITERE MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN UND DIENSTLEISTER (exemplarisch) |
- Bernhardt Apparatebau (S, O)
- BOCO-HTS (M, O)
- CABUS AG (S, M, O)
- CWS (Haniel) (S, O, M)
- Dorfner (S, M, O)
- Dresden Papier (Strategie und Vertriebskonzept)
- Elso (S, M, O)
- GÄRTNER; Kayenburg-LINEAR, KIRSCH, CLIC (MÖBELBRANCHE HAMBURG) (S, M, O)
- Glacier Sollinger Hütte (gsh) (Strategie und Redesign, O, M)
- MD Papier (Strategie weltweit, Europa, Deutschland; O, M)
- OBJEKTFORM GMBH (S, O)
- Real GmbH (S, M)
- STILWERK AG (S, O)
- Vitra (S, M, O)
- Ca. 50 MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN (5-30 Mio DM UMSATZ)
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